想像一下，设计，融资，建设和运营一个耗资3.6亿欧元，可包容1000个床位，可为160万人服务的医院，这是件难事，这正是土耳其当局在安纳托利亚东部35万人丁的城市埃拉兹（Elazi?）所做的事件。该设施每天将为约莫20,000名患者及其亲属提供服务和住宿，并提供宽泛的服务，蕴含妇女和儿童的健康，心灵病服务以及牙科诊所。 如此大规模的项目注定是拥有挑战性和复杂性的。但是，土耳其当局采取的步骤在多边开发银行的支持下获得了成功，通过PPP吸引私营部门合作同伴参加。他们是若何做到的呢？一个关键成分是当局接受私营部门在基础设施和社会服务中的作用。土耳其30多年来一向成功地使用PPP来发展其基础设施?，重要在电力和交通畅业。因而，在2007年当局引入综合医疗园区打算时，它就PPP模式从设施和运营效能两方面为改善医疗保健行业提供了资金。
与MIGA，欧洲回复开发银行和国际金融公司的成功合作使土耳其有了第一个绿地项目。
另一个成分是多边开发银行的参加，以支吃熹为期20年，2.88亿欧元的欧元计价债券的刊行，为PPP融资。在欧洲沉建和发展银行（EBRD）和世界银行的多边投资担 ；梗MIGA）已经开发了一种创新的风险缓解规划：
欧洲回复开发银行提供了8,900万欧元以减轻建设和运营风险。
MIGA为债券以及项主张股权投资提供了政治风险保险。
对于但愿改善其医疗基础设施和服务的任何当局而言，该项目都有一些有价值的收成。 1.当局的支持是成功的前提。公私合作在土耳其获得了成功，这是由于有意采取的增长私营部门参加基础设施和公共服务的政策。土耳其已有30多年的坚实的PPP框架。?PPP不是一个容易获得的资金起源，而是很多利益有关者为实现公共部门指标而做出的承诺和辛勤工作的了局。2. PPP提供资金和专业知识。升级设施，设备并在医疗保健治理中利用实际是昂贵的，并且必要专业知识。私营部门参加医疗保健项目可带来金钱和经验，并使当局无法自行承担的投资成为可能。3.拥有明确的收入支付机造，风险分配和有利的终止造度的稳重合同框架对于吸引新型个人投资者至关沉要。 最后，这些致力通过加快发展和提高生涯质量使公家受益。土耳其，私营部门和多边开发银行之间的这种同伴关系，意味着将有更多的土耳其人获得公共卫生服务。其他国度也能够从这种步骤中受益。
原文链接：
https://blogs.worldbank.org/ppps/success-factors-turkey-s-elazi-healthcare-ppp
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